人才政策

　　人才培養和使用

　　人才是公司發(fā)展的根本，公司努力促進(jìn)和鼓勵員工個(gè)人的發(fā)展，并不斷為之提供與本人能力相適應的實(shí)踐舞臺。

　　公司"待人之道"是：發(fā)現人才、培養人才、尊重人才、發(fā)展人才。通過(guò)成長(cháng)性的薪金和福利、員工股權激勵計劃、導師制、完善的培訓體系來(lái)保障實(shí)現。

　　經(jīng)過(guò)培養、訓練的人才，凡學(xué)有所成、業(yè)績(jì)突出的，公司將破格委以重任、積極支持其在實(shí)踐中磨煉、提高。

　　公司不拘一格用人才，唯賢唯能。

　　公司鼓勵人才的創(chuàng )新，無(wú)論在管理、市場(chǎng)、技術(shù)各方面。創(chuàng )新卓有成效的，將通過(guò)晉升、晉級、獎金、榮譽(yù)、表彰等方式予以確認和支待。

　　公司各級管理人員都必須把物色和培養人才作為工作內容之一。隨時(shí)關(guān)心屬下各員工的工作、生活狀況。

　　公司充分尊重被選聘的員工的個(gè)人意愿。

　　職業(yè)生涯發(fā)展

　　通過(guò)員工職涯管理體系和輔助機制幫助員工建立職涯發(fā)展規劃，實(shí)現事業(yè)目標。對崗位的雙向選擇保障員工找到很適合自己的空間，公平的業(yè)績(jì)評估系統、針對性的培訓計劃、完善的后備人才培養制度使員工的才華得以充分發(fā)揮。

　　華豫萬(wàn)通教育與培訓

　　快速引導新員工了解企業(yè)各種規則、結構和體系，融入企業(yè)文化之中。對公司產(chǎn)品與行業(yè)的介紹，使新員工順利進(jìn)入工作角色。

　　部門(mén)委派一名指導老師給新進(jìn)公司的員工提供組織文化與任務(wù)目標信息;指導如何在企業(yè)組織內發(fā)揮作用;幫助解決工作上的疑難問(wèn)題，使每位新員工體驗到團隊的氛圍和合作的文化。

　　公司每年度安排各種形式的培訓項目，如專(zhuān)項培訓、講座、報告會(huì )、交流會(huì )等;選派部分員工到國內外進(jìn)修、考察;建立企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校采取e-learning提供遍布全國員工的即時(shí)學(xué)習。

　　在職學(xué)位進(jìn)修

　　公司鼓勵員工進(jìn)一步在職進(jìn)修相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)位，對工作表現、業(yè)績(jì)突出、符合進(jìn)修資格的員工，公司將提供學(xué)位進(jìn)修的資助。采用不脫產(chǎn)方式學(xué)習的員工享有全部的薪資與福利。

　　內部職稱(chēng)與任職資格評審制度

　　公司建立職稱(chēng)體系,對于關(guān)鍵崗位,實(shí)行執業(yè)準入。反對論資排輩，提倡人才的脫穎而出。

　　表彰和獎勵

　　1.對學(xué)有成效、業(yè)績(jì)的員工，公司將隨時(shí)予以表彰和獎勵。

　　2.凡全公司表彰、獎勵的人員，先由部門(mén)總經(jīng)理以上負責人提名，很后由總裁批準和宣布。

　　3.員工憑著(zhù)對自己、對公司負責的精神，積極主動(dòng)反映自己工作的飽滿(mǎn)程度，溝通渠道，對安排工作任務(wù)少、擔子輕或提前完成任務(wù)的應及時(shí)向有關(guān)經(jīng)理直至總裁提出，公司特別看重嚴于律己、勇挑重擔的員工。

　　4.員工的晉級晉職和表彰均以事實(shí)為依據，不得瞞、騙、虛，否則按違紀處理。

　　5.公司建立激勵性休假制度，對于公司有突出貢獻的員工可給予帶薪休假或公費旅游。

　　歡迎有才之士隨時(shí)與我們聯(lián)系!

　　魯山縣華豫萬(wàn)通工程技術(shù)有限公司(華豫萬(wàn)通)

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